本月3日下午，公司在項目工地召開了項目建設(shè)調(diào)度會。會上首先傳達(dá)了董事長盛和深關(guān)于當(dāng)前項目建設(shè)問題的指示。會議明確，各項目經(jīng)理，各工段負(fù)責(zé)人、工程部位責(zé)任人，要認(rèn)真總結(jié)好當(dāng)前管理和施工中存在的問題，轉(zhuǎn)變態(tài)度和作風(fēng)，強(qiáng)化責(zé)任，要堅定信心，搶工期、趕任務(wù)，以最快的速度和最好的質(zhì)量，全面完成項目建設(shè)工程的各項任務(wù)。會議強(qiáng)調(diào)，對于當(dāng)前制約項目工程進(jìn)度和質(zhì)量的客觀問題，各負(fù)責(zé)人、責(zé)任人可以查擺并及時反映，共同研究解決辦法，但絕不能以此為理由推諉搪塞，延誤工期，影響項目工程的整體進(jìn)展。
會上，負(fù)責(zé)人王福良就當(dāng)前工程各個部位各個環(huán)節(jié)上的時間和質(zhì)量要求做了具體的安排和部署，并就責(zé)任、管理等問題難點(diǎn)講了具體意見。
